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経営管理論Ⅱ - 講義詳細
| 学部学科 | 仏教学専攻 | ||
|---|---|---|---|
| 科目種別 | 専門教育科目 | ||
| 科目名 | 経営管理論Ⅱ | ||
| 担当教員 | 児玉 英明 | ||
| 単位 | 2 | ||
| 開講時期 | 秋学期 | ||
| 成績評価の基準 | 授業期間中の小テスト、レポート 50％、定期試験 50％ | ||
| 教科書 | プリントを配布する。 | ||
| 参考文献 | 土屋守章『現代経営学入門』新世社、1994年。 安藤史江『人的資源管理』新世社、2008年。 | ||
| 授業方法 | |||
| 授業概要 | 【授業概要】 前半は『現代経営学入門』の第4章「企業戦略と経営組織」、第5章「ハイテク産業の競争戦略」を学習します。後半は『人的資源管理』の第１章「企業経営における人的資源管理の役割」から第6章「労働時間と就業環境」を学習します。 | ||
|---|---|---|---|
| 授業計画01 | 授業計画 | ||
|---|---|---|---|
| 1 | 企業戦略と経営組織２ 「組織は戦略に従う」（機能別組織、事業部制、ROI：投資利益率） | ||
|---|---|---|---|
| 2 | 企業戦略と経営組織３ 「経営多角化の論理」（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント、PPMとコングロマリット、経営多角化から専業化への転換、1980年代の企業買収） | ||
| 3 | 企業戦略と経営組織４ 「経営組織の特徴と利点・欠点」（機能別組織、事業部制組織、マトリックス組織） | ||
| 4 | 企業戦略と経営組織５ 「コーポレート・ガバナンス１ アメリカ」（年金基金社会主義、我慢強くない資金、企業買収（M＆A）を促進した年金基金、巨額の資産を保有する年金基金、年金基金と企業の長期的育成） | ||
| 5 | 企業戦略と経営組織６ 「コーポレート・ガバナンス２ 日本」（企業間の株式持ち合い、ほどける株式持ち合いと企業統治指針、ROE、社外取締役） | ||
| 6 | 企業戦略と経営組織７ 「コーポレート・ガバナンス３ 年金積立金管理運用独立行政法人」（GPIF、ESG投資、年金基金社会主義、GPIFと日本銀行、アベノミクスと官製相場） | ||
| 7 | ハイテク産業の競争戦略 「半導体」（フラッシュメモリー、東芝の半導体事業、産業の米、シリコン・サイクル、業界標準、次世代通信規格：５G） | ||
| 8 | 人的資源管理１ 「企業経営における人的資源管理の役割」（人的資源管理の歴史、人的資源に対する管理的視点の推移、人的資源管理の領域） | ||
| 9 | 人的資源管理２ 「採用管理」（企業規模別に見た新卒採用・中途採用の内訳、新規大卒者の採用プロセス、職種別に見た新卒採用と中途採用で重視する項目の比較、若年者の早期退職問題） | ||
| 10 | 人的資源管理３ 「評価体系と報酬１」（人事考課と報酬管理、評価エラー、職能資格制度、昇格と昇進の区別、職能資格制度における賃金体系、賃金カーブ） | ||
| 11 | 人的資源管理４ 「評価体系と報酬２」（評価・報酬制度の混迷、目標管理制度、職務等級制度、役割等級制度、格付け制度の特徴の比較、年俸制、業績連動型賞与、成果主義の罪、人事等級制度実施状況の推移） | ||
| 12 | 人的資源管理５ 「配置・異動・昇進」（異動・昇進管理、配置と異動、昇進・昇格、自主性を尊重した異動制度、複線型雇用管理制度、ライン管理職、スタッフ管理職） | ||
| 13 | 人的資源管理６ 「人材育成およびキャリア開発」（人材育成の考え方、人材育成の体系、選抜教育か底上げ教育か、明確な育成方針と仕事の充実感） |
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| 14 | 人的資源管理７ 「労働時間と就業環境」（労働環境整備の意義、蔓延する長時間労働、育児休業制度） |
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| 15 | 人的資源管理８ 「人事におけるＢＰＯ」（採用・人材研修・福利厚生のアウトソーシング、就業形態に関するダイバーシティ・マネジメント） |
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| 注意事項等 | 本授業は上級講座です。「経営学入門」「マーケティング入門」「経営管理論Ⅰ」を履修済であることが望ましいです。 編入学、大学院を希望する学生は「経営管理論Ⅰ」「経営管理論Ⅱ」を合わせて受講してください。授業の復習として『現代経営学入門』『人的資源管理』を精読してください。この２冊を学ぶことで、編入試験、大学院試験に対応した体系的な学習が完成します。 | ||
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